Iiro Jussila

Strateginen navigaattori turbulenssin keskellä

Iiro Jussila on hallitustyön uudistaja, ekosysteemiarkkitehti ja tieteenkesyttäjä. Hän on liiketoiminnan suunnanmuuttaja ja keskustelun herättäjä, jolla on liki 10 vuoden kokemus toimitusjohtajana ja 20 vuoden ura yliopiston professorina.

Nykyisin Jussila luotsaa Capital Six -ryhmää, joka toimii strategisena navigaattorina nykyajan viheliäisissä haasteissa. Hän ratkoo yritysten kasvun esteitä orkestroimalla kuutta eri pääomalajia – ihmisiä, tietoa, suhteita, rakenteita, teknologiaa ja rahaa – saumattomaksi kokonaisuudeksi. Iiro on kansainvälisesti palkittu tutkija, mutta Suomessa hänet tunnetaan ennen kaikkea ”Tieteenkesyttäjänä” – puhujana, joka saa hallitukset ja johtoryhmät heräämään ja toimimaan.

Jussilan puheenvuoroissa ei viljellä vaikeita termejä, vaan hän keskittyy olennaiseen: miksi perinteiset mallit epäonnistuvat ja miten hallitus saadaan kääntämään yrityksen suunta. Hän on erikoistunut murtamaan rakenteellista jäykkyyttä ja rakentamaan siltoja hallitushuoneen ja operatiivisen arjen välille. Iiron vahvuus on hänen välitön ja suora tyylinsä; hän ei luennoi, vaan haastaa yleisönsä ajattelemaan uudella tavalla ja antaa työkalut, joilla muutos viedään maaliin saakka.

Iiro Jussila on kysytty puhuja ja sparraaja, kun organisaatio tarvitsee uutta virtaa, selkeyttä maailman turbulenssiin tai rohkeutta tuulettaa hallituksen osaamista ja rotaatiota.

Suosittuja aiheita:

Hallituksen tuuletus ja uudet kompetenssit: Maailman turbulenssi vaatii hallitukselta uudenlaista lukutaitoa. Miten rotaatio ja osaamisen päivittäminen kääntävät hallitustyön jarrusta yrityksen tärkeimmäksi strategiseksi moottoriksi?

Miksi perinteiset mallit epäonnistuvat? Siiloutunut tieto ja passiivinen pääoma eivät enää riitä. Iiro avaa, miten rakenteellinen jäykkyys selätetään ja miten strategia saadaan juurrutettua pysyväksi osaksi organisaatiota.

Kuusi pääomaa kasvun moottorina: Ihmiset, tieto, suhteet, rakenteet, teknologia ja raha. Miten näiden kuuden tekijän saumaton yhteispeli ratkaisee yrityksen arvonluontikyvyn ja poistaa kasvun pullonkaulat?

Psykologinen omistajuus – sitoutumisen kriisin ratkaisu: Miksi perinteiset motivointikeinot pettävät? Miten rakennetaan kulttuuri, jossa jokainen työntekijä ja osakas tuntee aitoa vastuuta ja intohimoa yhteisestä suunnasta.