Ulla Vilkman

Vankka kokemus kohtaa tulevaisuuden vision

Ulla Vilkman on modernin johtamisen ja työelämän kehittäjä, joka on raivannut tietä uudelle työkulttuurille jo vuodesta 2015. Nyt hän auttaa organisaatioita navigoimaan aikamme suurimmassa murroksessa, tekoälymatkassa.

Tilastot kertovat karua kieltä nykytilanteesta: jopa 85 % tekoälyprojekteista epäonnistuu, eikä niistä saada toivottuja tuloksia. Vaikka suurin osa yrityksistä on jo kokeillut tekoälyä, vain 10 % saa merkittäviä taloudellisia hyötyjä. Miksi näin on? Koska tekoäly nähdään usein vain teknologiaprojektina, vaikka todellisuudessa kyseessä on syvällinen toimintatapojen muutos. Ulla Vilkman on ääni, jota halutaan kuulla, kun puhutaan siitä, miten johtaminen, inhimillisyys ja yrityskulttuuri ratkaisevat tekoälymatkan onnistumisen.

Ulla Vilkman tunnetaan etäjohtamisen ja monipaikkaisen työn pioneerina sekä useiden suosittujen tietokirjojen kuten mm. Näin menestyt monipaikkaisessa työssä (Alma Talent, 2023), Monipaikkainen tiimi (Ideapakka, 2021) sekä Etäjohtaminen – tulosta joustavalla työllä (Alma Talent, 2016) kirjoittajana. Hän on valmentanut tuhansia johtajia ja työyhteisöjä pörssiyhtiöistä julkiseen sektoriin. Pitkä tausta muutosjohtamisen parissa antaa hänelle ainutlaatuisen kyvyn yhdistää tutkittu tieto käytännön arkeen – energisesti ja tuloslähtöisesti.

Ullan missio on rakentaa työelämää, jossa ihmiset onnistuvat ja organisaatiot menestyvät teknologian tukemana. Hän ei tyydy vain puhumaan strategiasta, vaan varmistaa, että organisaatioon syntyy aito kokeilu- ja oppimiskulttuuri, joka kantaa läpi tulevien murrosten. Hän on asiantuntijana energinen, oivalluttava ja käytännönläheinen. Hän saa kiitosta kyvystään tehdä monimutkaisista ilmiöistä ymmärrettäviä sekä tarjota konkreettisia työkaluja, joiden avulla johtoryhmät ja henkilöstö saadaan puhaltamaan yhteen hiileen.

Aiheet esimerkiksi

• AI & The Future of Work – miten tekoäly muuttaa työn luonnetta ja mitä se vaatii meiltä ihmisinä?
• Tekoälymatkan johtaminen organisaatiossa – miten välttää 85 %:n epäonnistumisriski ja nousta kärkikymmenykseen?
• Monipaikkaisen hybridityön johtaminen
• Hybridityö, digitaalinen vuorovaikutus ja itsensä johtaminen
• Vahvista oppimisen ja kokeilun kulttuuria – tekoälyä ei oteta käyttöön, se opitaan
• Miksi modernit, hajautetut organisaatiot ovat parhaassa asemassa hyödyntämään uutta teknologiaa?
• Oppiminen ja kehittyminen osana arjen työtä – miksi jatkuva oppiminen on yrityksen tärkein kilpailuetu?