Uuden työn puuhanainen
Karoliina Jarenko
Oppiminen, uudistumiskyky, ihmisyys tekoälyn aikakaudella
Karoliina Jarenko on Almanovia Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja. Almanovia auttaa organisaatioita rakentamaan uudistumiskykyä eli oppimisen tapoja, kulttuuria ja johtamista, joiden varassa ihmiset ja työyhteisöt muuttuvat maailman mukana.
Karoliinan työtä ohjaa kysymys siitä, mihin ihmisen arvo työssä perustuu, kun yhä useampi tehtävä automatisoituu. Hänen puheenvuoronsa nojaavat kahteen asiaan. Ensimmäinen on Almanovian LEAD-barometri, vuodesta 2021 tehty pitkittäistutkimus oppimisen johtamisesta suomalaisilla työpaikoilla. Toinen on vuosien valmennustyö johtoryhmien, esihenkilöiden ja HR:n kanssa.
Karoliinan ja Frank Martelan kirja Draivi – voiko sisäistä motivaatiota johtaa? sai Ekonomien kirjallisuuspalkintoraadilta erillisen tunnustuspalkinnon. Karoliina on toimittanut (niinikään yhdessä Frank Martelan kanssa) teoksen Itseohjautuvuus – miten organisoitua tulevaisuudessa? (2017) ja kirjoittanut (yhdessä Jenni Kankkusen kanssa) Kohti – ketterän urakehityksen työkirjan (2021). Uusin kirja on kirjoitettu yhdessä Leenamaija Otalan kanssa. Oppimisen johtaminen opas yrityksen uudistumiskyvyn vahvistamiseen (2025) kuvaa, miten modernit ketterät ja oppivat organisaatiot toimivat. Kirjoittamisen lisäksi hän vaikuttaa monilla suomalaisen työelämän kehittämisen areenoilla.
Esiintyjänä Karoliina on lämmin, suora ja elämänmakuinen. Klovni Estrella Gobellinin kautta hän käsittelee huumorilla ja performanssilla epävarmuutta ja kohtaamista tavalla, johon pelkkä asiantuntijapuhe ei yllä.
Suosittuja puheenvuoroja:
Uudistuminen tapahtuu työssä
Organisaatiot panostavat koulutukseen, mutta suurin osa oppimisesta tapahtuu arjen työssä tai jää tapahtumatta. LEAD-barometrin mukaan oppimisen johtamisen rakenteet kehittyvät hitaammin kuin tarve oppia. Miltä johtaminen näyttää, kun oppimisesta tehdään osa työtä, ja mitä se vaatii johdolta, esihenkilöiltä ja HR:ltä?
Tee tulevaisuutesi oppimalla
Vastuu omasta oppimisesta on siirtynyt työntekijöille itselleen. Se avaa mahdollisuuden oman näköiseen työuraan, mutta miten omaa oppimista ja tulevaisuutta johdetaan?
Kannattelijat: esihenkilö ihmisten rinnalla muutoksessa
Ihmisiä ei kuljeteta muutoksen läpi tiedottamalla. Kun tekoäly ja jatkuva uudistuminen muuttavat työtä, moni kysyy hiljaa, onko hänen osaamisellaan enää arvoa. Siihen ei vastata diaesityksellä. Ihmisten kuljettaminen muutoksessa edellyttää kokonaisvaltaista ymmärrystä ihmisestä: miten mieli, tunteet ja keho reagoivat epävarmuuteen ja miksi muutos alkaa kokemuksesta eikä tiedosta. Puheenvuoro antaa esihenkilöille keinoja kannatella ihmisiä myös silloin, kun valmiita vastauksia ei vielä ole.
Sisäisen motivaation voima
Jatkuva muutos kuluttaa sitä, mikä työssä kantaa. Miten sisäinen motivaatio toimii, ja miten sitä voi johtaa arjen työssä?
